Optimización de la atención de proyectos OPEX y CAPEX a través de la implementación de un sistema integrado de gestión de proyectos SIGPRO, en el año 2015.

Resumen

La demande de desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura en la Superintendencia de Ingeniería de Planta se ha incrementado a lo largo de los años sin que la estructura organizacional ni los métodos de gestión hayan tenido cambios sustanciales. Se midió la eficacia de la implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos en la Gerencia de Planeación y Servicios Técnicos que optimice la atención de proyectos Opex y en la empresa Southern Perú Copper Corporation. Investigación operativa experimental en el campo de gestión de proyectos. El modelo de Gestión de Proyectos de Ingeniería de Planta Cuajone permite la agilización en la atención de los mismos bajo el enfoque metodológico del PMI (Project Management Institute). Se logra abarcar la Gestión de Proyectos y la Gestión Documentaria permitiendo mejorar la eficiencia desde la reducción de tiempo y costos hasta el cumplimiento de los alcances de los mismos. La implementación del sistema de gestión SIGPRO en el año 2015 en el área de Ingeniería de Planta Cuajone genera la mayor variación en la atención de proyectos comparada con los últimos 14 años registrados, obteniéndose una variación total de US$18,130,000 que representa un incremento del 78.32% respecto al año 2014. Además en el año 2015 se registra la atención de proyectos más elevada, con un total de US$41,200,000