Convergencia Empresarial
Vol. 11. Nº1
Enero – Junio del 2022
ISSN: 2961-2608 en línea
Artículo original
La motivación: una
necesidad empresarial para el éxito de los emprendedores
Motivation: A business
necessity for the success of entrepreneurs
Eloyna
Lucia Peñaloza Arana[1],[2]
Enrique
Eduardo Vildoso Benavides10,[3]
Recibido: 01/03/2022
Aceptado:
01/05/2022
Resumen
El estudio fue realizado con la finalidad de analizar y determinar las
necesidades de motivación que predominan en los emprendedores que dirigen y
gestionan negocios en escenarios complejos e impredecibles. La presente
investigación es del tipo no experimental, con un diseño correlacional, de
carácter transversal y enfoque cuantitativo. La muestra estuvo conformada por
79 emprendedores, de ambos géneros, con formación empresarial. Se utilizó la técnica de la encuesta cuyo
instrumento fue el cuestionario con preguntas de selección múltiple con escala
de Likert. La confiabilidad del instrumento con Alpha de Cronbach, fue
de (0.91) que indica alta confiabilidad. Los resultados revelan que las
necesidades de motivación de los emprendedores se diferencian por el género, y
que la motivación en los negocios está significativamente relacionada con los
emprendimientos. Se concluye con un nivel de confianza del 95% que en los
emprendedores que dirigen o gestionan negocios predomina la motivación basada
en el poder.
Palabras claves: Emprendedor, mercado complejo, motivación,
poder.
Abstract
The study was carried
out with the purpose of analyzing and determining the motivational needs that
predominate in entrepreneurs who run and manage businesses in complex and
unpredictable scenarios. The present investigation is of the non-experimental
type, with a correlational design, of a cross-sectional nature and a
quantitative approach. The sample consisted of 79 entrepreneurs, of both
genders, with business training. The survey technique was used, whose
instrument was the questionnaire with multiple choice questions with a Likert
scale. The reliability of the instrument with Cronbach's Alpha was (0.91),
which indicates high reliability. The results reveal that the motivational
needs of entrepreneurs are differentiated by gender, and that motivation in
business is significantly related to entrepreneurship. It is concluded with a
confidence level of 95% that in entrepreneurs who run or manage businesses,
motivation based on power predominates.
Keywords: Entrepreneur, complex
market, motivation, power.
INTRODUCCIÓN
El trabajo de investigación que se presenta a continuación, revela la
importancia y significado que tienen las necesidades de motivación en el éxito
de los negocios. Es crucial estar motivado para dirigir o gestionar un negocio
en escenarios económicos complejos e impredecibles. La motivación constituye el
impulso, la fuerza interna que lleva a tomar la decisión de emprender. Es uno
de los aspectos psicológicos que se relaciona
más estrechamente con los emprendimientos. El emprendimiento
es una actividad que está cobrado diariamente una mayor relevancia como una
forma de resolver los problemas económicos y de empleo que enfrentan todos los
países, principalmente aquellos en vías de desarrollo.(Ynzunza Cortés
et al., 2021). La fuerza motivacional conlleva el surgimiento
de ideas, modelos, propuestas innovadoras que inducen al éxito. La motivación
debe ser constante y sostenida en un negocio, para asegurar el logro del
resultado. La motivación es un factor relevante en la gestión de los negocios. David McClelland es conocido por describir cómo los individuos se motivan, es
decir, se “mueven hacia algo”, dependiendo de tres tipos de necesidad. A
pesar de que su libro se editó en 1988, sigue teniendo un gran valor hoy
en día ya que es útil para comprender algunas de nuestras reacciones
“automáticas” ante los diversos retos que nos presenta la realidad. La motivación es parte de la historia
de la humanidad y actualmente viene potenciando los emprendimientos. Lo que no
debe faltar en el emprendedor es la motivación, debido
a que ésta hará las veces de combustible que accionará los motores para iniciar
el negocio y mantenerse en el ruedo hasta lograr alcanzar el éxito. De esta
manera, el papel de la motivación es dirimente en las personas que quieren
emprender. Se puede decir que, desde la misma aparición de la idea para
comenzar a emprender con una empresa, bien sea de un negocio o de un sueño
personal, esta se convertirá en la motivación principal del proceso, debido a
que las ilusiones y proyecciones que se hagan basados en la misma, serán lo que
te incentive a trabajar en favor de la consecución de dichos planes. Una vez
que comiences a llevar a cabo tu emprendimiento y estés en los procesos de
ejecución, la aparición de los obstáculos y contratiempos no faltarán, pero
ante ellos no se puede dar por vencido. Tener motivación a la hora de emprender es muy importante, ya
que esta lleva a las personas a buscar de forma activa los recursos
necesarios para asegurar su subsistencia en el mercado. No importa si el
emprendedor desea poner en marcha una tienda online, crear un blog u ofrecer
sus servicios profesionales en línea, en cualquier tipo de negocio se necesita
motivación. El
concepto de “motivación para emprender” ha surtido un sustancial avance que
parte desde una concepción puramente económica, hasta considerarle como un
proceso multidimensional en el que intervienen aspectos personales, sociales y
culturales, gracias a las teorías que sobre el comportamiento humano se han
desarrollado desde la psicología y la sociología. (Marulanda, F.A 2019).
Revisión de literatura
La
necesidad de Logro
Fue
David McClelland quien definió la motivación de logro como el impulso de
sobresalir, de alcanzar la consecución de metas, de esforzarse por tener éxito.
El incentivo natural de la motivación de logro es “hacer algo mejor”, aunque
las personas pueden hacerlo por varias razones: agradar a otros, evitar las
críticas, obtener la aprobación o simplemente conseguir una recompensa. Pero lo
que debería estar implicado en el motivo de logro es el actuar bien por sí
mismo, por la satisfacción intrínseca de hacerlo mejor (McClelland, 1989). La
consecuencia social de una intensa necesidad de logro es el éxito profesional.
Se comprobó que los emprendedores con alta necesidad de logro tendían a buscar
y a hacer mejor las actividades desafiantes, a asumir la responsabilidad de los
resultados. Esta forma de actuar y ensayar nuevas y más eficaces maneras de
hacer las cosas constituye la motivación basada en el logro (McClelland, 1989).
Las personas
con la necesidad de logro, encuentran una motivación por cumplir retos cada vez
más difíciles, esto genera metas y desafíos personales, los cuales les genera
la sensación de sentirse realizado y que cuenta con talentos. Motivación
de logro es la necesidad psicológica de tener éxito, ya sea en la escuela, en
el trabajo o en cualquier otro ámbito de la vida. La motivación de logro es un
impulso uniformemente positivo, que permite a mucha gente lograr su sueño
financiero y de éxito profesional. La motivación de logro tiene un efecto
positivo y significativo con el éxito emprendedor, se encontró una relación
positiva y significativa de la motivación en el éxito del emprendedor de forma
que concluye que, los rasgos de la personalidad y la motivación enmarcados en
el enfoque conductual afectan positivamente el emprendimiento exitoso. De esta
forma se confirma que, en un emprendedor, la motivación va orientada hacia una
necesidad de logro por hacer cosas nuevas y desarrollarse (García-Macias
et al., 2019).
La necesidad de Poder y
Autoridad
La necesidad de motivación basada en el poder es una
de las más significativas en el sector empresarial. El hecho de estar
posesionado como emprendedor exitoso en un mercado complejo, le asiste un
respeto por ser ganador. Ser emprendedor de éxito es uno de los objetivos que
buscan las personas que buscan poder. Las personas que tienen poder, se sienten
motivadas por mantener ese grado de autoridad. Tienen el deseo de poder influir
en las demás personas, de poder enseñar cómo conseguir sus logros. Son personas
influyentes, que generan la sensación de liderazgo, prevaleciendo sus ideas,
que genera la necesidad de incrementar el poder y su estatus. Es la necesidad
interior que determina la conducta de un individuo hacia el objetivo
de influir a otro ser humano o a un grupo de ellos. Lo que caracteriza
este tipo de motivación es la necesidad de influir, de hacer que otros lleguen a compartir nuestros
pensamientos y puntos de vista.
La motivación de poder es el intento de controlar, regulando las
condiciones de vida de otras personas o adquiriendo conocimientos que
puedan afectar fuertemente la vida o acciones de otros. Es actuar de tal
forma que, como resultado, se produzcan en otra persona sentimientos fuertes,
en sentido positivo o negativo, tales como respeto, gratitud,
satisfacción intensa, frustración, ansiedad, adquisición de conocimientos,
etc.
Poder es un fuerte interés en todo lo que se refiere a su reputación y a
su posición. Sus características distintivas son, generalmente, una verbalización muy fluida, algunas
veces argumentativa, con una personalidad que a menudo se presenta
extrovertida, llena de fuerza, exigente y a veces terca. Tratará siempre
de dar sugerencias y
de tomar posiciones de liderazgo en
actividades grupales.
El
espíritu empresarial es la fuerza vital del ser humano y desempeña una función
en el desarrollo social y económico, que motiva a buscar el éxito empresarial,
para promover
negocios competitivos y
sustentables en el tiempo. (Quelal, 2021).
La necesidad de Asociación
o Afiliación
La
necesidad de afiliación por lo común está presente en todos los seres humanos;
sin embargo, la mayor parte de la investigación sobre este tópico se refiere a
diferencias entre los individuos que tienen distintos niveles de este motivo.
Por ejemplo, los individuos que tienen una elevada necesidad de afiliación,
prefieren estar con otros, más que satisfacer otros motivos. Cuando se les pide
llevar a cabo una tarea administrativa con un compañero, los individuos con
elevada necesidad de afiliación, pero baja necesidad de logro, escogen trabajar
con un amigo, independientemente de lo competente en la tarea que este amigo
sea. En contraste, los individuos con baja necesidad de afiliación, pero
elevada necesidad de logro, escogen al compañero más competente. Dos teorías
han sido propuestas para explicar nuestra aparente necesidad de afiliación.
Algunos creen que la motivación de afiliación es una necesidad innata que se
basa en la selección natural. Un humano de la edad de piedra que eligiera cazar
solo, debió tener menos posibilidades de cazar animales grandes para obtener
comida, así como de evitar ser presa de otros animales; y por ende de
sobrevivir, que un humano que sintiera la necesidad de vivir y cazar con otros.
De ahí que las fuerzas de la naturaleza seleccionaron aquellos humanos con
necesidades de afiliación, dado que ellos fueron los que sobrevivieron. Sin
embargo, existen las creencias de que cada humano aprende el motivo de
afiliarse mediante sus propias experiencias de aprendizaje. Las personas que poseen este tipo de
necesidad, se sienten motivadas por la necesidad de tener relaciones amigables
y se motivan por la forma de interacción con los demás. La afiliación brinda la
sensación de sentirse respaldado, respeto y consideración por los demás, solo
que tiene una desventaja, las personas que tienen esta necesidad piensan y se
preocupan por no disgustar a las demás personas.
Para García (2019) sus resultados muestran un alto
nivel de acuerdo de los emprendedores consolidados en torno a los factores de
éxito: aspectos personales relacionados con la trayectoria profesional y vital
(motivacionales, valores, generación de alianzas y creación de redes de apoyo,
inversión de tiempo y esfuerzo) y aspectos vinculados a la planificación
empresarial y gestión del proyecto (planificación de la idea de negocio, crear
un producto con factor diferenciador, planificación comercial, innovación y
cambio).
Metodología
El estudio es no experimental, de diseño
correlacional, de carácter transversal con un enfoque cuantitativo. Tiene como
objetivo establecer las necesidades motivacionales que mayor impacto tienen en
los emprendedores cuando dirigen un negocio. La investigación está basada en
una muestra de emprendedores que dirigen y gestionan negocios en Tacna. La
muestra fue no aleatoria, y estuvo conformada por 79 emprendedores. En la
investigación se aplicó la técnica de la encuesta, con 12 ítems. La tasa de
respuestas fue del 95% del total de cuestionarios enviados. El instrumento
obtuvo (0.91) de confiabilidad con el método de Alpha de Cronbach. La
información se procesó utilizando el software estadístico SPSS versión 24.0.
Resultados
A continuación, se presentan los análisis de las
percepciones que tienen los emprendedores sobre las necesidades de motivación
asociada a los negocios.
1.
Descripción de la
muestra
La tabla 1, muestra la estructura de la muestra de
estudio, donde se observa que el 32.9% (26) son emprendedores que dirigen su
negocio y el 67.1% (53) que gestionan
negocios. Asimismo, se observa que el 50.6% son hombres y el 49.4% son mujeres.
|
Tabla 2 |
|||||
|
|
Emprendimiento |
Total |
|||
|
Dirige una empresa |
Gestiona una empresa |
||||
|
Género |
Hombre |
Total |
15 |
25 |
40 |
|
% del total |
19,0% |
31,6% |
50,6% |
||
|
Mujer |
Total |
11 |
28 |
39 |
|
|
% del total |
13,9% |
35,4% |
49,4% |
||
|
Total |
Total |
26 |
53 |
79 |
|
|
% del total |
32,9% |
67,1% |
100,0% |
||
|
NOTA:
Elaboración propia |
|||||
2.- Análisis descriptivo de los factores
motivacionales del emprendimiento
2.1.- La
motivación basada en el logro
Los emprendedores que participaron del estudio (Tabla 3) consideran que
el esfuerzo por alcanzar el éxito y asegurar el logro de los resultados en el
negocio es la motivación más importante para mantenerse en el mercado, lo
demuestra la media mayor (4.37). En segundo lugar, el análisis revela que la
calidad y la excelencia son dos condiciones vitales para consolidar el éxito en
los negocios, con una media de (4.34). En tercer lugar, se observa que los
emprendedores consideran relevante enfrentar desafíos con dedicación y
esfuerzo, con una media de (4.23) y finalmente revelan que en los negocios son
relevante precisar las metas y las innovaciones que exige el mercado, con una
media de (4.10). Del análisis de deduce, desde la posición de los
emprendedores, que la motivación basada en el logro del éxito y el
aseguramiento de logro de resultados en los negocios, constituyen es el de
mayor impacto, y el relevante en el escenario empresarial.
|
Tabla 3 Análisis de
las características del factor motivacional asociado con el logro |
||||||
|
Características |
Media 4.26 |
Siempre |
Casi siempre |
A veces |
Casi nunca |
Nunca |
|
Enfrentar desafíos implica dedicación y
mucho esfuerzo |
4,23 |
48.1 |
31.6 |
16.5 |
2.5 |
1.3 |
|
El esfuerzo por el éxito asegura el
logro de resultados |
4,37 |
53.2 |
36.7 |
6.3 |
1.3 |
2.5 |
|
Asumes siempre el compromiso de realizar
tu trabajo con calidad y excelencia |
4,34 |
51.9 |
34.2 |
11.4 |
1.3 |
1.3 |
|
Siempre te preocupas por fijar metas y
promover la innovación en el negocio |
4,10 |
36.7 |
43.0 |
15.2 |
3.8 |
1.3 |
|
NOTA: Elaboración propia |
||||||
2.2.- Motivación basada en el poder
Los emprendedores que participaron del estudio (Tabla 4) consideran que
el compromiso y determinación en la toma de decisiones del negocio es la
motivación más importante para asegurar el liderazgo en el mercado, lo
demuestra la media mayor (4.22). En segundo lugar, el análisis revela que el
control de los procesos de logro de metas es una condición vital para
consolidar el éxito en los negocios, con una media de (4.19). En tercer lugar,
se observa que los emprendedores consideran relevante que la gerencia y el
liderazgo es determinante en la sostenibilidad del negocio, con una media de
(4.17) y finalmente revelan que la pertinencia y coherencia de la toma de
decisiones asegura el logro de metas, con una media de (4.16). Del análisis de
deduce, desde la posición de los emprendedores, que la motivación basada en el
poder de dirigir y asumir el compromiso y determinación en la toma de
decisiones en el negocio, es determinante para el éxito empresarial.
|
Tabla 4 Análisis de
las características del factor motivacional asociado con el poder |
||||||
|
Ítems |
Media 4.18 |
Siempre |
Casi siempre |
A veces |
Casi nunca |
Nunca |
|
Gerenciar y liderar eficazmente
el negocio asegura el logro de metas |
4,17 |
39.2 |
41.8 |
16.5 |
1.3 |
1.3 |
|
La pertinencia y coherencia de
las decisiones aseguran el logro de una meta |
4,16 |
38.0 |
44.3 |
15.2 |
1.3 |
1.3 |
|
El control de todos los procesos asegura el logro de metas |
4,19 |
40.5 |
40.5 |
16.5 |
2.5 |
- |
|
El compromiso y determinación en la toma decisiones es clave en el
negocio |
4,22 |
48.1 |
31.6 |
13.9 |
6.3 |
- |
|
NOTA: Elaboración propia |
||||||
2.3.-
Motivación basada en la afiliación
Los emprendedores que participaron del estudio (Tabla 5) consideran que
la participación en eventos importantes con la compañía de compañeros ideales
es relevante en los negocios, lo demuestra la media mayor (4.29). En segundo
lugar, el análisis revela que el apoyo a los compañeros en tareas complejas es
una condición relevante en una organización empresarial, con una media de
(4.28). En tercer lugar, se observa que los emprendedores consideran relevante
que compartir ideas y estar actualizado es una dimensión importante en la
consolidación de un negocio, con una media de (4.27) y finalmente revelan que
en los negocios es relevante estar rodeado de compañeros que aprecian y valoran
el riesgo del emprendimiento que se desarrolla en un mercado competitivo, con
una media de (4.11). Del análisis de deduce que la motivación basada en la
participación en eventos importante de negocios con la compañía de compañeros
relevantes, es una condición indispensable para el éxito y el aseguramiento de
los objetivos empresariales, lo afirman el 48.2% de emprendedores encuestados.
|
Tabla 5 Análisis de
las características del factor motivacional asociado con la afiliación |
||||||
|
Características |
Media 4.23 |
Siempre |
Casi siempre |
A veces |
Casi nunca |
Nunca |
|
Compartir ideas y estar actualizado |
4,27 |
48.1 |
34.2 |
15.2 |
1.3 |
1.3 |
|
Participar en eventos importantes con compañeros ideales |
4,29 |
48.2 |
36.7 |
12.7 |
1.2 |
1.3 |
|
Es importante estar rodeado de compañeros que te aprecian y valoran |
4,11 |
44.3 |
30.4 |
20.3 |
2.5 |
2.5 |
|
Apoyar a los compañeros de trabajo en tareas complejas |
4,28 |
45.6 |
39.2 |
12.7 |
2.5 |
- |
|
NOTA: Elaboración propia |
||||||
3.- Factores motivacionales predominantes en el
emprendedor
3.1.- La
motivación basada en el logro
En un mercado
impredecible y competitivo, según la Tabla 6, se observa que los emprendedores
de género masculino demuestran un predominio de la motivación basada en la
necesidad del logro, con el 25% en la categoría de alto, en cambio los
emprendedores de género femenino revelan que su motivación esta predominada por
la motivación basada en la necesidad del poder, con el 43.6% en la categoría de
alto. Del análisis se deduce que los emprendedores hombres y mujeres predominan
diferentes motivaciones, destacando que en las mujeres predomina la motivación
basada en el poder, buscando consolidar su capacidad de líder y de mando en los
negocios.
|
Tabla 6 Análisis del
factor motivacional asociado al género |
|||||
|
Género |
Motivación |
||||
|
Logro |
Poder |
Afiliación |
|||
|
Masculino |
|
Bajo |
20.0 |
27.5 |
20.0 |
|
Moderado |
55.0 |
50.0 |
60.0 |
||
|
Alto |
25.0 |
22.5 |
20.0 |
||
|
Total |
100 |
100 |
100.0 |
||
|
Femenino |
|
Bajo |
10.3 |
15.4 |
15.4 |
|
Moderado |
61.5 |
41.0 |
48.7 |
||
|
Alto |
28.2 |
43.6 |
35.9 |
||
|
Total |
100 |
100 |
100.0 |
||
|
NOTA: Elaboración propia |
|||||
En la Tabla 7,
se analiza la naturaleza de motivación que caracteriza a los tipos de emprendedores.
Los datos revelan que los emprendedores que dirigen negocios demuestran un
predominio de la motivación basada en la necesidad del Poder, con el 34.6% en
la categoría de alto, en cambio los emprendedores que gestionan negocios
revelan que su motivación está basada en la necesidad del poder, con el 32.1%
en la categoría de alto. Del análisis se deduce que los emprendedores
evidencian varían el tipo de motivación según el rol que cumplen en los
negocios, si dirigen su motivación es la necesidad de poder, por otra parte,
sucede con los emprendedores que gestionan negocios, también tienen una
motivación basada en el poder, lo que significa que cualquier emprendedor que
decida ingresar al mercado, siempre estar motivado por la necesidad del poder.
|
Tabla 7 Análisis del
factor motivacional asociado al tipo de emprendedor |
||||
|
Emprendedor |
Motivación |
|||
|
Logro |
Poder |
Afiliación |
||
|
Dirige negocio |
Bajo |
11.5 |
15.4 |
23.1 |
|
Moderado |
57.7 |
50.0 |
46.2 |
|
|
Alto |
30.8 |
34.6 |
30.8 |
|
|
Total |
100 |
100 |
100.0 |
|
|
Gestiona negocio |
Bajo |
17.0 |
24.5 |
15.1 |
|
Moderado |
58.5 |
43.4 |
58.5 |
|
|
Alto |
24.5 |
32.1 |
26.4 |
|
|
Total |
100 |
100 |
100.0 |
|
|
NOTA: Elaboración propia |
||||
4.-
Prueba de normalidad
H0 : Los datos no tienen una distribución normal
H1 : Los datos tienen una distribución
normal
Regla de decisión
Si el valor Sig. es
> 0.05 Se rechaza la hipótesis nula
Si el valor Sig. es
< 0.05 Se acepta la hipótesis nula
La Tabla 8, nos
muestra que los factores: Logro (Sig. 0.000 <5%), Poder (Sig.0.002<5%), y
Afiliación (Sig.0.000<5%), no siguen una distribución normal, por lo tanto
correspondería realizar pruebas estadísticas no paramétricas.
|
Tabla 8. Prueba de normalidad de las distribuciones |
|||
|
Estadísticos |
Kolomogorov-Smirnov |
||
|
Estadístico |
Gl. |
Sig. |
|
|
Logro |
,166 |
79 |
,000 |
|
Poder |
,132 |
79 |
,002 |
|
Afiliación |
,181 |
79 |
,000 |
|
NOTA: Elaboración propia |
|||
5.- Pruebas estadísticas
Comprobación
de hipótesis 1
H0: La motivación basada en el logro y el
emprendimiento, no están relacionadas significativamente
H1: La motivación basada en el logro y el
emprendimiento, si están relacionadas significativamente.
Tipo de prueba
Chi cuadrado de Pearson
Regla de decisión
Para un nivel de significancia α = 0.05
Si Sig. < 0.05; entonces se rechaza Ho
Si Sig. > 0.05; entonces se acepta la Ho
|
Tabla 9 |
|||||
|
|
Motivación el logro |
Total |
|||
|
Baja |
Regular |
Alta |
|||
|
Emprendimiento |
Insuficiente |
10 |
2 |
0 |
12 |
|
Moderada |
4 |
36 |
6 |
46 |
|
|
Óptima |
0 |
3 |
18 |
21 |
|
|
Total |
14 |
41 |
24 |
79 |
|
|
NOTA:
Reporte estadístico SPSS.24 |
|||||
|
Tabla 10 |
||
|
|
Prueba |
Motivación el logro |
|
Emprendimiento |
Chi cuadrado |
73,103 |
|
Gl. |
4 |
|
|
Sig. |
,000 |
|
|
NOTA: Elaboración
propia |
||
En la tabla 9 se observa que los emprendedores
muestran un nivel regular en la necesidad motivacional basada en el logro, lo
cual implica que los emprendedores muestran estar caracterizados por una
motivación basada en el logro. En la Tabla 10 se observa que el valor crítico
de la prueba Chi cuadrado, Sig. 0.000 es menor que el nivel de significancia
(5%), por lo tanto, se rechaza Ho, y se acepta la H1. Del
análisis se deduce que existe evidencia estadística de que existe
relación significativa entre la necesidad de motivación basada en el logro y el
emprendimiento, con un nivel de confianza del 95%.
Comprobación de hipótesis 2
H0: La motivacional basada en el poder y el
emprendimiento, no están relacionadas significativamente
H1: Están relacionadas significativamente
Tipo de prueba
Chi cuadrado de Pearson
Regla de decisión
Para un nivel de significancia α = 0.05
Si Sig. < 0.05; entonces se rechaza Ho
Si Sig. > 0.05; entonces se acepta la Ho
|
Tabla 11 |
|||||
|
|
Motivación el poder |
Total |
|||
|
Baja |
Regular |
Alta |
|||
|
Emprendimiento |
Insuficiente |
13 |
4 |
0 |
17 |
|
Moderada |
1 |
33 |
2 |
36 |
|
|
óptima |
0 |
4 |
22 |
26 |
|
|
Total |
14 |
41 |
24 |
79 |
|
|
NOTA: Reporte
estadístico SPSS.24 |
|||||
|
Tabla 12 |
||
|
|
Prueba |
Motivación el poder |
|
Emprendimiento |
Chi cuadrado |
100,181 |
|
gl |
4 |
|
|
Sig (P) |
,000 |
|
|
NOTA: Elaboración
propia |
||
En la tabla 11 se observa que los emprendedores
muestran un nivel óptimo en su predisposición por emprender y una alta
necesidad de motivación basa en el poder, lo cual implica que los emprendedores
motivo del estudio se caracterizan por una fuerte motivación basada en el
poder. En la Tabla 12 se observa que el valor crítico de la prueba Chi
cuadrado, Sig. 0.000 es menor que el nivel de significancia (5%), por lo tanto,
se rechaza Ho, y se acepta la H1. Del análisis
se deduce que existe evidencia estadística de que existe relación significativa
entre la necesidad de motivación basada en el poder y el emprendimiento, con un
nivel de confianza del 95%.
Conclusión
El estudio que analiza las necesidades de motivación
en relación con los emprendimientos, comprueba la existencia de una relación
significativa y relevante entre la motivación basada en el poder y el
emprendedor. La motivación emprendedora, es una de las cualidades que distingue
al emprendedor exitoso. En ese sentido, se demuestra que existe evidencia
estadística que los emprendimientos tienen una finalidad en el corto o largo
plazo de alcanzar el poder. Evaluando la
implicancia del género, en la necesidad de motivación que conlleva el
emprendedor, mayor intensidad hacia el poder lo demuestran las mujeres respecto
del hombre que ponen mayor énfasis en la motivación basada en el logro. Los
resultados del análisis de las características de los emprendedores, resalta el
elevado compromiso con la decisión de alcanzar el éxito con el negocio y de
trabajar en equipo, con colaboradores de alta confianza. El factor motivador
más relevante para los emprendedores(as) potenciales, es alcanzar el poder y
destacar en la competencia laboral y empresarial, y demostrar su competitividad
en los negocios.
Referencias Bibliográficas
Albi, E.,
López J. (1977). Gestión Pública, Fundamentos, Técnicas y casos. Ariel
Economía, España.
Alderfer
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